[​​](https://app.telepost.me/api/bot-cdn/uploads/file/AgACAgIAAyEGAASRBUnOAAECz2NqHYrznomJ6I1py2IKWEUop28fhAACqBxrG6Bk8EjoO27jZl65JAEAAwIAA3kAAzsE/image.jpg)**9 антикризових питань, на які має відповісти собі власник бізнесу**
[#бізнес](?q=%23%D0%B1%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81) 

В умовах нестабільності діяти потрібно швидко та не вагаючись, а для цього потрібен гарний план. Відповівши на ці 9 питань, ви точно будете знати, що робити під час кризи.

**1. Як я можу скоротити витрати?** І не просто скоротити, а якнайшвидше. Потрібно мати чітке уявлення про структуру доходів та витрат компанії.

**2. На чому я не буду економити?** На це питання потрібно відповісти, щоб, раптово захопившись скороченням витрат, не перерізати компанії дроти. Сюди мають потрапити лише ті витрати, без яких бізнес не може існувати як бізнес.

**3. На які доходи я точно можу розраховувати?** Відповідаючи на це питання, потрібно бути на 100% чесним із собою. Щоб вижити в кризу, ви маєте планувати лише те, в чому повністю впевнені. 

**4. Що насправді приносить мені гроші?** Для цього потрібен грамотний фінансовий облік. Він дозволить чітко визначити, що саме приносить вам більше доходу і зосередитись на тому, що приносить більше грошей при менших зусиллях та витратах.

**5. Де є нові можливості та ринки для мого бізнесу?** Треба пам’ятати, що криза — це час нових можливостей для розумних та спритних. Коли одні компанії закриваються, у вас з’являється можливість зайняти їхнє місце. Але ви маєте бути готові до цього.

** 6. Чим я можу допомогти своїм клієнтам?** Всі кризи колись закінчуються, але якщо ви втратите клієнтів у скрутні часи, то повернути їх буде дуже складно та дорого. Варто пам’ятати, що в клієнтів теж криза, і вони потребують допомоги. Зробіть для них усе, що можете в межах своєї компетенції. 

**7. Яким був мій клієнт до кризи та як він зміниться після?** Криза підштовхує процес творчого руйнування. Тобто старі економічні моделі знищуються, а з цих руїн виростають нові. Тому потрібно зрозуміти свого "нового" клієнта і його бажання. 

**8. Як я можу допомогти співробітникам? **Ваша команда — це ваш “загін виживання”, без якого ви не витримаєте викликів кризи. Тому будьте чесними та прозорими, намагайтесь втримати зарплату на докризовому рівні і всіляко підтримуйте своїх працівників.

**9. У який момент стане зрозуміло, що бізнес потрібно закривати?** Це дуже болісне питання, але ховатися від нього не можна. Потрібно чесно відповісти собі, які ознаки засвідчать те, що ви не впорались із натиском кризи, і ваша боротьба скінчилась.

[Business Week](https://t.me/+0f0o40Rlv85mZGIy)