[​​](https://app.telepost.me/api/bot-cdn/uploads/file/AgACAgIAAyEGAASRBUnOAAEC1AABaiGGzSa-Hr1azChYfaKxDal6eRgAAvAYaxsGQBFJD4tSuPSSZ7cBAAMCAAN5AAM7BA/image.jpg)**Чотири цікаві факти про засновника Amazon**
[#бізнес](?q=%23%D0%B1%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81) 

Джефф Безос, як і багато видатних підприємців, мав свої "особливості" у бізнесі, які стали його "фішкою".

**На зустрічах він залишав порожнім стілець, який символізував клієнта** — найважливішу людину, чий голос не було почуто. Щоразу, коли обговорювалась нова фіча або функція, він повертався до порожнього стільця і запитував:_ «Що про це подумав би клієнт?», «Яку б його проблему це розв’язало?»_

**Замість шикарних столів він використовував дверні столики**. Тобто купував двері та переробляв їх на столи. Коли у Джеффа запитували навіщо_, _він відповідав: _«Це символ». _Такі столи були нагадуванням про малі витрати, щоби підтримувати низькі ціни та залучати більше клієнтів. 

**Він використовував "метод двох піц" для скорочення команд**. На етапі зростання Amazon команди ставали все більшими, але інновації не впроваджувалися так швидко. Безос вирішив скоротити чисельність співробітників і придумав, що команда має бути настільки маленькою, щоб її можна було нагодувати двома великими піцами. Це приблизно 8–12 осіб. 

У Кремнієвій долині фраза «команда з двох піц» досі широко використовується. Вона легка для сприйняття, тому сподобалася людям. Ми мислимо метафорами та завжди шукаємо легких порівнянь. 

**Запровадив метод «роботи у зворотному напрямку».** Тобто коли у вас є ідея, нова функція або продукт, ви починаєте з пресрелізу. Це розумова вправа. Уявіть, що пишете пресреліз: яким би він був? Яким би був заголовок? Які три ключових моменти в ньому могли б сподобатися клієнтам? 

Тобто ви маєте цілісне бачення, далі малюєте картинку для людей, розмірковуєте над тим, якою вона буде та як вони її сприймуть. А потім йдете у зворотному напрямку: думаєте, як це можна реалізувати.

[Business Week](https://t.me/+0f0o40Rlv85mZGIy)