У своїй статті Максим Притуляк пояснює, чому делегування не зводиться до простої передачі задач. 

На прикладах із власного управлінського досвіду він показує, як розподіляти повноваження, вибудовувати контроль через дані, уникати ручного управління й не перетворювати команду на закриту «цитадель».

 [https://dou.ua/goto/zk21](https://dou.ua/goto/zk21)