[Інтерв’ю](https://dou.ua/lenta/interviews/uforce-oleg-rogynskyy/?from=tg&utm_source=telegram&utm_medium=social) DOU з українським підприємцем **Олегом Рогинським**, який свого часу створив IT-компанію [People.ai](http://People.ai/), а після великої війни перейшов у дефтек – в компанію **UFORCE** – виробника морських дронів **MAGURA**.

 За два з половиною роки UFORCE сягнула оцінки в понад $1 млрд. А продукти UFORCE — включно з дроном MAGURA — **вже виконали понад 150 тисяч бойових місій**

...

Q: **Скільки людей у вас працює?**

 Понад тисяча

Q: **Розкажіть детальніше про R&D-центри.**

 Наші R&D-центри у Великій Британії та США (де ми оголосили про партнерство з компанією ReconCraft щодо розробки та виробництва) закривають задачі, які неможливо або недоцільно вирішувати в Україні.

Основна причина — різниця у вимогах та середовищі. Наприклад, у Чорному морі практично немає хвиль, вищих за три метри, тоді як в Атлантичному чи Тихому океанах вони лише починаються від пʼяти метрів. Оснащення під зовнішні ринки вимагає проєктування з нуля: це зовсім інші інженерні рішення, яких в Україні раніше просто не існувало.

Q: **Кого найскладніше наймати серед інженерів?**

 Загалом наймати стало складніше, адже доступних фахівців на ринку поменшало, а традиційна інженерна школа, яка раніше живилася аутсорсом, вже не готує стільки кадрів.

Саме тому ми повертаємося до теми закордонних R&D-центрів. Як ми діємо? З одного боку, залучаємо сильних спеціалістів всередині країни й створюємо для них найкращі умови, щоб вони залишалися. З іншого — активно шукаємо український талант за кордоном.

Щойно «прочесали» українців, які працюють в OpenAI, Anthropic, Google, Anduril чи Palantir. Коротше кажучи, повертаємо своїх фахівців, щоб їхній досвід працював на перемогу.

Q: **Ви конкуруєте за цих людей із глобальними гігантами. За рахунок чого вони приєднуються до вас?**

 На це є дві основні причини. Перша і головна — це місія. Друга причина — це наше інженерне середовище та культура розробки. Для людини, яка роками працювала в Meta чи OpenAI й дійшла до рівня Staff-інженера, гроші вже не відіграють вирішальної ролі. Вони становлять лише 10–15% у мотивації фахівця такого рівня.

Для них критично важливі підходи до інженерних процесів, рівень коду та доступ до найсучаснішого AI-стеку. Перевести інженера з Anthropic, який останні два роки не писав код вручну, а керував трьома тисячами AI-агентів, у середовище без таких інструментів — це просто марнування часу. Тому ми створюємо інженерне середовище, яке нічим не поступається західним гігантам, а за масштабом і сенсом задач — переважають їх.

Q:** Чи можна сказати, що у нас замало людей з місією?**

 Ні, у нас загалом замало людей зараз в Україні. Тому доводиться шукати ззовні.

І я розумію, що ми на цьому трохи зациклилися, але ви б здивувалися, наскільки боляче багатьом українським інженерам працювати на Заході. Вони заробляють великі гроші, отримують акції, але відчувають, що не роблять безпосереднього внеску в перемогу.

Насправді величезна купа донатів у фонди — це кошти не бабусь чи дідусів, а саме наших людей із західних компаній, яким відверто соромно залишатися осторонь. І ми даємо їм можливість вирішити цю моральну дилему.

Q: **Які ваші плани на найближчі пів року з погляду технологій, ринків?**

 Ми знайшли для себе новий пул висококласних інженерів, чий досвід виявився неймовірно цінним для України. До нас почали масово приходити фахівці з «Формули-1»

Вони досконало володіють технологіями, які нам потрібні: чудово працюють із композитами та карбоном, з якого створені боліди, знають усе про сенсори й вміють оптимізувати як електричні, так і звичайні двигуни.

Головне — вони вміють витискати кожен грам зайвої ваги із системи й роботи її максимально надійною у звичному для себе ритмі, де все потрібно переробити й покращити «на завтра». Кожного разу, коли ми поєднуємо інженера з «Формули-1» із нашим українським талантом та ставимо їм спільну задачу, виникає справжня магія.