[Чому співробітники мовчать, навіть коли бачать проблему](https://theinweb.media/chomu-spivrobitnyky-movchat/?utm_source=social&utm_medium=telegram_inweb)

Готовність сказати керівнику про помилку чи проблему може залежати не лише від характеру людини, а й від того, як керівник реагував на неї раніше.

**Дослідниці провели інтервʼю з працівниками різних галузей і виділили три типи робочого середовища:**

— безпечне — керівник вислуховує, реагує на пропозиції та готовий до компромісу;

— небезпечне — за незручну думку можна зіткнутися з критикою або негативними наслідками;

— емоційно відсторонене — говорити можна, але працівник не бачить жодної реакції чи змін.

Останній варіант дослідниці повʼязують із відчуттям, що висловлюватися просто немає сенсу.


> Серед барʼєрів для відкритої комунікації учасники називали відсутність зворотного звʼязку, жорстку ієрархію, перевантаження, нечіткі межі відповідальності та слабкий контакт із керівником.


Натомість довіру до керівника [повʼязували](https://theinweb.media/chomu-spivrobitnyky-movchat/?utm_source=social&utm_medium=telegram_inweb) з емоційною доступністю та готовністю реагувати на звернення.

[Медіа Inweb | Підписатись](https://t.me/+SYZmSZy8-cYzOWNi)