**Знайома ситуація?****


> Можливо, це ремонт, який давно вийшов за бюджет. Бізнес, який постійно потребує «ще трохи грошей». Авто, що знову їде на СТО. Або інвестиція, яку ви тримаєте лише тому, що «не хочу продавати в мінус».


І тут мозок підсовує дуже переконливий аргумент:

_«Я вже стільки вклав, не можна просто зупинитися»._

**Можна. Іноді саме зупинитися -найвигідніше фінансове рішення.
**
_**Це називається пасткою незворотних витрат (sunk cost). **Ми продовжуємо вкладати ресурси в те, що вже не працює, лише тому, що шкода визнавати попередні витрати._

Але є питання, яке допомагає вийти з пастки:

«Якби я не витратив ці гроші раніше - я вклав би їх у це сьогодні?»

Якщо відповідь «ні», можливо, ви тримаєтеся не за вигідну можливість, а за власне минуле рішення.


> 🗂Мінітест: уявіть, що вам сьогодні дали $5000 і сказали: «Витрать їх на цей проєкт, ремонт або актив».
> 
> Ви б погодилися?
> 
> Якщо ні: чому гроші, які вже були витрачені, повинні змушувати вас витрачати ще?

**_
Пам'ятайте, що фінансова помилка не стає правильною лише тому, що ви вже дорого за неї заплатили._**