** Приємність як навичка: чому компанії можуть** [звільнити навіть чудового професіонала,](https://mc.today/uk/priyemnist-yak-navichka-chomu-kompaniyi-mozhut-zvilniti-navit-chudovogo-profesionala-yakshho-vin-toksik/)** якщо він токсік**

Авторка Forbes Books Кейт Морган сама колись втратила роботу через менеджерку, з якою не зійшлася характером, хоча й перевиконувала план. Її висновок: якщо вас вважають складною людиною, навіть сильні результати не рятують.

Більшість компаній пишуть, що в них «немає токсичних людей». Але що це означає на практиці, вони не визначають. В одній з таких компаній директор з продажу кричав на підлеглих, а CEO виправдовував це словами «зате він ефективний». Тож це не політика, а лише думка про те, кого вважати «приємним».

Що пропонує Морган:

 прописати цінності конкретно й так, щоб їх можна було оцінити
 наймати й звільняти з огляду на них
 раз на квартал оцінювати команду за кожною цінністю: «+», «–» або «+/–»
 нагороджувати за те, що цінності справді дотримуються, а не вішати плакат на стіну

[Читати повністю](https://mc.today/uk/priyemnist-yak-navichka-chomu-kompaniyi-mozhut-zvilniti-navit-chudovogo-profesionala-yakshho-vin-toksik/)

[Подобається](https://www.google.com/preferences/source?q=mc.today) [МС.today](http://%D0%9C%D0%A1.today/)[? Додай нас у Google](https://www.google.com/preferences/source?q=mc.today)

[LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/mctoday/)** |** [Тредс](https://www.threads.com/@mc.today)