** Pre-mortem: уяви провал до старту

Перед важливим рішенням ми природно думаємо про те, як усе має спрацювати. Через це ризики легко здаються дрібнішими, ніж вони є.

У [щоденнику рішень](https://t.me/c/1590085922/4951) ми вже фіксували очікування до того, як стане відомий результат. Pre-mortem додає ще один крок.

Уяви, що минуло пів року і твій проєкт **повністю провалився**.

Не «можливо, щось пішло не так», а саме: гроші витрачені, терміни зірвані, результату немає.

Тепер запитай: **чому це сталося?**

Запиши 7–10 причин, не сперечаючись із ними.

 закінчився бюджет
 партнер перестав брати участь
 попиту виявилося менше
 проєкт не помістився поруч із основною роботою
 ключової навички в команді не було

Після цього розділи причини на три групи:
 **Можу зменшити ризик зараз** — зробити тест, ліміт бюджету, договір
 **Можу відстежувати** — визначити метрику й дату перевірки
 **Не контролюю** — підготувати запасний сценарій


> Мета pre-mortem — не відмовити тебе від ідеї. Мета — зробити хороший задум менш залежним від оптимізму


П’ятнадцять хвилин неприємних запитань до старту часто дешевші, ніж один очевидний ризик, помічений занадто пізно.

[Ментор | Саморозвиток](https://t.me/+VkKwmVdVzyxhYjAy)