Чому одні співробітники тягнуть компанію вперед, а інші забирають час, енергію та ресурси?
 
Юрій Чертков, бізнес-тренер та директор компанії «Агентство Медичного Маркетингу» пропонує дивитися лише на два показники – **продуктивність і залученість**.
 
 Чому терпіння може бути найбільшими помилками керівника?
 
 Навіщо Джек Велч щороку оцінював співробітників і без вагань прощався з найслабшими?
 
 Чому складні управлінські рішення часто свідчать про те, що джерело проблеми так і не знайдено?
 
 Яких працівників варто розвивати, а яких – не боятися відпускати?
 
У статті – практична модель із чотирьох типів співробітників, якою можна перевірити будь-яку команду буквально за кілька хвилин. Можливо, після прочитання ви по-іншому подивитеся і на своїх колег, і на власну роль у команді.
 
 [Читайте](https://www.rap.in.ua/zaluchajsya-abo-jdi/) статтю «Залучайся або йди!» на сайті.