**<Economist> Millennials’ success deserves a toast (not the avocado sort)**

_– 2008년 금융위기 이후 '잃어버린 세대'로 불렸던 밀레니얼 세대가 소득과 자산, 기업 경영에서 빠르게 영향력을 확대하며 경제적 반전에 성공. AI 산업의 핵심 기업들을 이끄는 동시에 패션·영화·음악 등 문화시장에서도 다시 주도권을 확보하고 있다는 분석._

 **잃어버린 세대의 반전:** 현재 30~45세인 밀레니얼 세대는 글로벌 금융위기 직후 취업난과 낮은 임금, 주택가격 상승으로 경제적 어려움을 겪었지만, 중년기에 접어들면서 소득과 자산이 빠르게 증가.

 **역대 세대 중 가장 높은 소득:** 밀레니얼 세대는 같은 연령대의 이전 세대보다 높은 소득을 기록하고 있으며, 한때 크게 벌어졌던 주택 보유율 격차도 빠르게 축소.

 **팬데믹이 승진 기회 확대:** 코로나19 이후 고령 근로자들의 조기 은퇴가 늘면서 기업의 고위직과 관리직에 공백이 발생. 밀레니얼 세대가 이를 채우며 경력과 소득 상승에 유리한 환경 형성.

 **기술산업 성장의 최대 수혜:** 밀레니얼 세대는 막대한 부를 창출하는 기술기업의 창업자와 경영진에서 높은 비중을 차지하며, 디지털 경제와 AI 산업 성장의 주요 수혜층으로 부상.

 **억만장자 비중 X세대의 두 배 이상:** 미국 밀레니얼 세대의 억만장자 비중은 X세대가 같은 연령대였을 때보다 두 배 이상 높은 수준. 기술기업 창업을 통한 부의 축적이 세대 간 자산구조 변화에 기여.

 **AI 혁명을 주도하는 밀레니얼:** OpenAI의 샘 올트먼, Meta의 마크 저커버그, Anthropic의 다리오 아모데이 등 주요 AI 기업 경영진이 밀레니얼 세대에 속하며, 차세대 AI 산업의 경제적 성과를 확보할 유리한 위치에 있음.

 **밀레니얼 문화의 재부상:** 경제적 영향력 확대와 함께 밀레니얼 세대가 성장기에 즐겼던 패션, 드라마, 영화, 음악이 다시 인기를 얻으며 문화산업에서도 영향력 확대.

 **스트리밍이 향수를 상시 소비로 전환:** Spotify, YouTube, Netflix 등은 과거 콘텐츠를 지속적으로 추천하고 유통하면서 기존 세대의 추억을 새로운 수익원으로 전환. 젊은 세대도 밀레니얼 시대의 대표 콘텐츠를 자연스럽게 소비.

 **할리우드의 리메이크 전략:** 소셜미디어와 새로운 콘텐츠 플랫폼의 경쟁이 심화되면서 영화 제작사들은 흥행 불확실성을 줄이기 위해 과거 인기 작품의 후속편과 시리즈 재출시에 집중.

 **노동시장의 적응력이 만든 회복:** 밀레니얼 세대의 경제적 반등은 정부의 직접적인 개입보다 노동시장의 세대교체와 새로운 산업의 성장, 기술 변화에 대한 적응이 중요한 역할을 했다는 평가.

 **핵심 포인트:** 밀레니얼 세대의 성공은 한때 구조적 불황의 피해자로 평가받던 세대도 산업 변화와 노동시장 재편을 통해 경제적 지위를 크게 개선할 수 있음을 보여주는 사례. 특히 AI 혁명을 주도하는 기업들의 경영진으로 자리 잡으면서 기술 발전에 따른 부의 창출과 문화적 영향력 확대를 동시에 누리는 모습. 향후 AI가 일자리를 재편하는 과정에서도 새로운 산업의 성장과 노동시장의 적응력이 세대별 경제적 성과를 좌우할 핵심 변수로 부상할 전망.

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