[​​](https://app.telepost.me/api/bot-cdn/uploads/file/BAACAgIAAyEGAASRBUnOAAEDRqBqjfYT2mhJXdAI695HcS4jMcI6igACMrIAAq1qcUia2124nKKc5D0E/video.mp4)[#міжнародні](?q=%23%D0%BC%D1%96%D0%B6%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%96)** **[#ТЦ](?q=%23%D0%A2%D0%A6)** **[#податки](?q=%23%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%B8)

[#ДПС](?q=%23%D0%94%D0%9F%D0%A1)** разом зі Світовим банком анонсувала черговий масштабний етап цифрової трансформації: **створення Автоматизованої системи управління податковими ризиками, розгортання Cloudera Data Platform та підготовку Концепції розвитку до 2030 року    
 На папері це виглядає красиво й сучасно, але бізнес у першу чергу чекає не на яскраві презентації, а на реальне зменшення адміністративного навантаження та зниження бюрократичного тиску.
 Проте постає критичне питання: хто саме реалізовуватиме й підтримуватиме ці IT-проекти? Внутрішня реальність податкової така, що працівники ДПС_ (включно з ключовим IT-департаментом)_ потерпають від відсутності системного бронювання. Через це на багатьох ділянках фізично залишаються працювати хіба що спеціалісти віком 55+, поки молоді кадри вимиваються.
 Також виникає сумнів щодо архітектури: чи буде нарешті уніфіковано той величезний «зоопарк» програмних модулів, написаних на всіх можливих мовах програмування за останні десятиліття різними підрядниками? Чи це просто чергова надбудова над застарілим кодом?
 Окремий біль — це трансфертне ціноутворення. Свого часу за кошти міжнародних партнерів було розроблено спеціальний модуль «TP Big Data» для аналізу контрольованих операцій із сировинними товарами за методом порівняної неконтрольованої ціни _(ПНЦ)_. Проект профінансовано, інструмент створено, а за фактом ніц не робиться і модуль просто припадає пилом.

**Цифровізація повинна вирішувати прикладні проблеми платників та спрощувати адміністрування, а не існувати лише як звітність для донорів**

[@taxincognito](https://t.me/+CPTWCz56G3E4ZDBi)