**LEGO: як повернення до основ врятувало бізнес 

У 2004 році LEGO переживала тяжку кризу: річний чистий збиток групи сягнув 1,93 млрд данських крон. Компанія розпорошувала ресурси між багатьма напрямами й мусила змінити стратегію.

Нова команда зосередилася на головному продукті — конструкторах, скоротила витрати та спростила бізнес. У 2005 році група вже отримала 505 млн крон чистого прибутку, хоча частина результату припала на припинені напрями діяльності.

Урок не в тому, що треба відмовитися від інновацій. Важливіше зрозуміти, за що клієнти цінують бренд, і не витрачати ресурси на все одночасно.

А який продукт у вашому бізнесі є справжнім ядром?

[Звіт LEGO за 2005 рік](https://www.lego.com/cdn/cs/aboutus/assets/blt6eacf5a8b7af1359/Annual_Report_2005_ENG.pdf)

**Щоденні робочі схеми — у нашому каналі:**
[Бізнес. Ідеї. Стартапи 🇺🇦](https://t.me/ua_business_idea)