**Toyota: виробляти за сигналом попиту**

У виробничій системі Toyota картка kanban повідомляє, яку деталь, у якій кількості та куди потрібно подати. Це підтримує принцип just-in-time: наступний етап запитує потрібне, а попередній не виробляє навмання. Компанія описує цей підхід як спосіб узгодити потік деталей із реальним споживанням. 

Урок для малого бізнесу — не копіювати автозавод, а зробити попит видимим. Пекарня може щодня фіксувати, які позиції закінчилися й що лишилося; майстерня — запускати закупівлю матеріалу після підтвердженого замовлення. Так менше грошей застрягає в запасах. Водночас надто малий резерв підвищує ризик зупинки, тому поріг поповнення слід перевіряти на власних даних. 

**Щоденні робочі схеми — у нашому каналі**: [Бізнес. Ідеї. Стартапи](https://t.me/+a8hN0IuNtHA4MDZi) **