**7 речей, які не можна делегувати**

Делегування — це одна з найважливіших навичок власника бізнесу, яка неабияк впливає на успіх. Проте, поруч з необхідністю вміти делегувати, треба й знати в яких ситуаціях цього робити не варто.

**Ухвалення стратегічних рішень.** Визначення напряму розвитку компанії – завдання керівника. Його не можна передати, бо це основа управління.

**Оцінка ефективності ключових працівників.** Важливо самостійно ухвалювати рішення про підвищення, переміщення або звільнення підлеглих, які формують кістяк команди.

**Ухвалення рішень у кризових ситуаціях.** В умовах підвищеної напруги особливо важливими стають оперативність у прийнятті рішень та повна відповідальність за дії.

**Узгодження бюджету та великих фінансових витрат.** Фінансове планування — це основа стабільності бізнесу. Його не варто делегувати.

**Встановлення культури та цінностей компанії.** Це базові речі, які формуються "зверху". Їх не делегують, а транслюють особистим прикладом.

**Контроль за відповідністю нормативним вимогам.** Особливо у сферах, де є юридична або ліцензійна відповідальність.

**Ключові переговори з партнерами чи інвесторами. **Це зони високої довіри. Репутацію і стратегічні альянси будує особисто керівник.

[Наш Telegram](https://t.me/+tFIoZvPWMqM2N2Fi) | [YouTube](https://www.youtube.com/@ukr_businessman) | [Вебсайт](https://ukrbusinessman.com.ua/)