**8 порад відомих підприємців про команду та корпоративну культуру**

Сильна команда — це основа будь-якого успішного бізнесу. Але не менш важливо — яку культуру ви будуєте всередині компанії з перших днів. Ось поради від людей, які знають як будувати потужні команди.
**
Еволюціонуйте від тактика до стратега.** На старті ви пишете код або продаєте. Згодом ваша єдина робота — це утримання бачення, найм топ-менеджменту та забезпечення фінансування. _— Джефф Вайнер, LinkedIn._
**
Наймайте за сильні сторони, а не за відсутність слабких.** У кожного геніального інженера чи маркетолога є недоліки. Якщо ви шукаєте ідеальних людей без мінусів, ви наймете посередностей. _— Бен Горовіц, a16z)._

**Будьте "грізними". **Засновник має бути силою природи, яка здатна пробити будь-яку стіну і змусити світ прогнутися під свою ідею. _— Сем Альтман, Y Combinator._

**Культура — це те, за що ви звільняєте.** Можна написати на стіні будь-які красиві слова, але реальні цінності компанії визначаються тим, яку поведінку ви винагороджуєте, а яку караєте. _— Альфред Лін, Sequoia Capital._

**Особисто співбесідуйте перших співробітників.** Засновники Airbnb особисто провели співбесіди з першими 300 працівниками, щоб переконатися, що вони розділяють їхню місію. _— Браян Ческі, Airbnb._

**Роль CEO змінюється кожні 6 місяців. **Те, що зробило вас успішним на етапі 10 людей, зруйнує компанію на етапі 100 людей. Ви повинні постійно перенавчатися. _— Джон Ліллі, Greylock._

**Наймайте найрозумніших і прибирайте перешкоди.** Ваше завдання як лідера - не вказувати талановитим людям, що робити, а розчищати їм шлях. _— Марісса Маєр, Yahoo._

**Домовляйтеся про розподіл часток чесно і відразу.** Більшість конфліктів між кофаундерами виникають через непроговорені очікування та нечесний розподіл акцій на самому початку. _— Керсті Нату, Y Combinator._

[Наш Telegram](https://t.me/+tFIoZvPWMqM2N2Fi) | [YouTube](https://www.youtube.com/@ukr_businessman) | [Вебсайт](https://ukrbusinessman.com.ua/)