Цінність ван-он-ванів в тому, що ви можете познайомитися зі співробітником як із особистістю, а заодно нормально обговорити робочі питання, мотивацію, проблеми, зони росту й побажання.
📱 У відеоуроці «3.3. Як проводити 1–1 зустрічі та навіщо?» я ділюся:
1️⃣ Що є і не є 1-1.
2️⃣ Як часто їх проводити й де.
3️⃣ Що написати співробітнику перед першою зустріччю, як підготуватися (запитання, структура, нотатки).
4️⃣ Як фіксувати фолов-ап і планувати наступну зустріч.
5️⃣ Як розвивати і проявляти когнітивну емпатію.
Деякі керівники взагалі не зривають з себе маску професійної беземоційності в бесіді з підлеглими — і це помилкова стратегія. Емоційно «глухі» керівники ризикують зіткнутися з низкою проблем. Усім відомий феномен у командах — «дружити проти когось». Цим «кимось» цілком може стати черствий керівник, який не розуміє потреб людей і динаміку команди. Це шкодить довірі, залученості та ефективності співпраці.
Пам'ятайте, що завдяки зустрічам 1-1 ви можете допомогти співробітникам досягати їхніх цілей і цілей вашої компанії одночасно.
Менеджеру треба вміти зрозуміти, що людина що думає та відчуває і чому поводиться саме так. Водночас тренуйте скіл розрізняти факти й судження. Для мене хороший результат 1-1 такий: працівник звикає до думки, що до свого менеджера можна звернутися. А менеджер достатньо добре знає своїх людей, щоб проблеми й очікування не ставали для нього сюрпризом.
🧊 Усі запитання, які я раджу ставити на 1-1 (з градацією: це зустріч перша чи повторна) ви знайдете у моїй книзі «Для менеджерів», у курсі, а також можете поцікавитися у чатботі.
III > I
ask digital me: artemborodatiukbot
watch: YouTube
services and products of FRACTAL: BDO
join: managers community
work with me: Вакансії
my experience in algorithms: «Книга Для менеджерів»
follow: TikTok • Instagram • Threads