Цей урок можна знайти у книзі «Для менеджерів» і безоплатному курсі «Для менеджерів».
Пам'ятайте: всі дорослі люди мають піклуватися про себе самі. Тобто здебільшого не варто давати волю цьому «шкода», навіть якщо спеціаліст — хороша людина.
Ваше завдання — зробити так, щоб ваші люди не потребували контролю.
Ви можете довірити роботу людині, яку вам шкода», щоб не витрачати на неї свій ресурс — тобто не контролювати? Що буде, якщо в компанії працюватимуть лише ті, кого шкода? Чи буде компанія взагалі існувати?
Якщо співробітник не порушує базових етичних норм — не краде, не зливає конфіденційну інформацію (що, по суті, також є крадіжкою), не переманює клієнтів, не створює токсичну атмосферу та не бреше — то єдина підстава для його звільнення має бути раціональною.
Раціональний підхід означає, що керівник має чесно відповісти собі на запитання: чи виконує співробітник поставлені перед ним цілі? Якщо чітких цілей немає (що вже є проблемою), то чи готові ви платити Х доларів за виконання Y задач, які ця людина реально виконала? Якщо точно ні — це причина ініціювати алгоритм звільнення.
📱 У відеоуроці 3.4. я коротко нагадую інструменти з уроку «Як мотивувати» і розбираю ситуації з реального життя, коли менеджер
1️⃣ Надіється, що працівник виправиться.
2️⃣ Не може визначитися, чи варто дати новий випробувальний термін.
3️⃣ Не знає, як підготуватися до незручної розмови екологічно.
Отож, ви зрозумієте, коли пора звільняти працівника і як це зробити правильно.
III > I
ask digital me: artemborodatiukbot
watch: YouTube
services and products of FRACTAL: BDO
join: managers community
work with me: Вакансії
my experience in algorithms: «Книга Для менеджерів»
follow: TikTok • Instagram • Threads