Один звіт, за яким я бачу, що відбувається в компанії.

Один звіт, за яким я бачу, що відбувається в компанії.

На старті бізнесу легко переплутати контроль із постійною присутністю. Знати кожне завдання. Читати всі робочі чати. Особисто розбиратися з кожною проблемою. Для фаундера такий режим швидко стає неефективним. Він відволікає від стратегічних завдань і привчає команду чекати на рішення власника.

Водночас відмовлятися від контролю точно не раджу! Проте можна змінити його формат. Я рекомендую визначити кілька точок, які допомагають вчасно помітити зміни та поставити правильні запитання. Для мене одна з таких точок – щоденний реєстр платежів.

Щоранку бухгалтерія надсилає його мені. Я бачу суми, отримувачів і призначення, ставлю запитання щодо нетипових операцій та погоджую транзакції. Це займає небагато часу, але дає розуміння того, що відбувається всередині бізнесу.

За рухом грошей видно все. З’явився новий контрагент, збільшилася дебіторка, змінилася структура витрат або виникла незвична закупівля – отже, варто детальніше розібратися в ситуації.

Ось такий лайфхак економії часу! Перевірено – 100% працює)