Таке питання - може поділишся досвідом, буду вдячний: чи стикався на роботі з темою 1 to 1(типу розмова раз на тиждень з пм на тему шо наболіло і таке інше - не про задачі) і якшо так, то як до цього ставишся - якась пасивно-агресивна тємка(або мені так здалось від конкретної реалізації)
Почну з того, що я вважаю, що тільки в команді, де люди відчувають себе комфортно ділитися історіями з свого життя, своїми інтересами, цілями, поглядом на світ можна досягнути чогось величного. Уви, реальність така, що факапи були і будуть відбуватися. У команді, де всі відчувають, що можуть говорити на ти (включаючи керівництво) - будь-які проблеми вирішуються набагато швидше, ефективніше і легше. Наприклад, у мене є 2 колеги, які фанати формули 1, у мене є колега, який зараз проходить Helldivers 2, люди знають, що я стрімлю, час від часу, і я їм кидав відео, де від страшилок, з тих цеглин, які з мене вийшли, можна було би школу побудувати. У нас невелика частина дейліка йде на те, що поговорити про різню фігню. Так, у нас бувають напряжні дні або тижні, коли на це мало часу можна виділити, але ми все одно до цього вертаємося. Робота забирає від нас більшу частину дня 5 раз на тиждень і мені було би складно, якщо би протягом всього цього часу всі дискусії були би заточені тільки про роботу. Знову-таки, я не кажу, що всі колеги там повинні бути друзями, але покидати мемчики один одному - чому б і ні.
Коли того року до мене прийшла нова команда, яка базується в Індії, то я швидко зустрівся з тим фактом, що так як у мене було до того - це не у всіх так. Мені було справді складно працювати на початку так в команді, бо якось занадто все ставало сіро. Був потрібен час і зусилля, але уже під кінець нашої співпраці, люди також ділилися своїм життям. Пройшло десь 10 днів з того моменту, як та команда перейшла до іншого PM, а мені уже сьогодні пише тім лід, що як вона скучила за цим розмовами про всякі дрібниці. Це справді має позитивний ефект. Більше того, у ситуації з індійцями, вони навіть не мали концепту 1 на 1. Там люди уже мають досвід по 5 років, а вони мені кажуть, що "Містер Деапул, а для чого 1 на 1, я таке ніколи не мав до того?", а тепер вони уже не можуть дочекатися наступного такого дзвінка. Я б сказав, що якщо у вас тільки під час 1 на 1 дзвінків є оффтопні розмови, то це тоже трохи дивно. Хочеш розказати щось не по роботі - кажи.
Дам ще один приклад, де цей концепт піднесений до екстремуму. На одній з моїх робіт у нас працював чоловік у солідному віці 40-50. Я дуже чітко пам'ятаю, як кожної п'ятниці цей мужик у груповий час кидав нюдси якихось дівчат. Я не гоню, це реально так відбувалося. Там на проекті також працювали дівчата і найсмішніше те, що вони інколи в коментарях до таких постів давали свій фідбек, чи годна картинка, чи ні. Я не знаю, що сказати, але це рівень. Тим не менш, АЖ ТАКІ приколи не рекомендую пушити. Мене б за таке за день на роботі звільнили би...
Вертаючись до розмов про 1 на 1. Ці розмови повинні бути легкі. Якщо ти відчуваєш себе некомфортно, то я б на цьому ж дзвінку підняв це питання, бо якщо це питання підняти, то може статися 1 з 2 речей: або ситуація покращиться і ви зможете повчитися один від одного, бо часто мені здається, що це просто зводиться до якогось непорозуміння, або ти зрозумієш на кого покластися не можна. Обидві відповіді дають тобі цінну інформацію і ніхто тебе не звільнить через те, що ти за це підняв розмову. Хтось буде боятися за це питати, бо та людина над тобою у плані корпоративної ієрархії, хтось буде боятися розчаруватися в тій людині, але як на мене невизначеність - це найгірше. Потрібно розуміти, що ваш менеджер, як не як, має великий вплив на вашу кар'єру й розвиток і на таких дзвінках - це чудове місце піднімати ці питання. Якщо ваш менеджер якось морозиться, то він може прямо або непрямо саботажити вашу перспективу на майбутнє і про це треба знати якнайшвидше.