Мої охоплення впали зі 150 000 до 70 000.

Мої охоплення впали зі 150 000 до 70 000.

Кількість лідів при цьому виросла.

Липень 2025: 150 325 переглядів. Липень 2026: 70 514.

Я вже сідав переписувати контент-план.
Думав, формат вигорів, аудиторія втомилась, треба міняти все.

Перед тим як міняти, порахував кваліфіковані ліди.

Рік до року кількість інтро-дзвінків не впала.
Тільки з LinkedIn вона зросла з 9 на місяць до 12.

Одна крива падає. Інша росте.
Один тип людей ставить лайк. Другий пише в директ. Це різні люди.

Охоплення показує перших.
Ви рахуєте перших.

І приймаєте рішення про контент-план так, ніби рахуєте других.

При цьому залученість на показ виросла з 2,9% до 4,6%.
Аудиторія стиснулась, але та, що лишилась, реагує краще.

Я мало не викинув робочий контент-план через метрику, яка не має стосунку до грошей.

Тепер я щомісяця дивлюсь на інше:

- скільки було інтро-дзвінків,
- з якого каналу вони прийшли,
- і скільки дійшло до пропозиції.

Точного звʼязку «цей пост привів цього ліда» у мене немає.
І він не такий важливий, як здається на старті.

Дивіться на місяць у цілому. Окремий пост нічого не доводить.

Один пост з малим охопленням не провалює план.
Один пост з великим охопленням не рятує квартал.

Вирішує сталість:

скільки разів на тиждень ви зʼявляєтесь,
і скільки з цього доходить до дзвінка.

Також я проаналізував свої формати, і помітив,
що 39 з 45 останніх постів - інфографіка

Трохи захопився, хаха 🙂

Порахуйте заявки за останній місяць.
Це і є ваш реальний показник.

P.S. Я запустив корпоративне навчання для команд.

Потрібно навчити команду приносити гроші з контенту у Linkedin? Напишіть в особисті.