Я був непоганим CRO.

Я був непоганим CRO.

А зараз класний фрекшнл CRO. (імхо)

Мене тіпає від фраз на кшталт:

«Лендінг буде готовий через два місяці».
«Автоматизацію не зробимо, нема кому».

Коли був в наймі, я сам такі строки називав.

Вони звучали розумно:
- у розробки свій спринт,
- у бюджету свій цикл,
- у всіх черга.

Тепер більшість задач закриваю протягом тижня.

Справа не в тому, що я сильніший за команду клієнта.

Бо в моїй роботі цього просто нема:

→ черги на розробку
→ узгодження бюджету
→ трьох тижнів на «зберемось і обговоримо»

Щоб у штаті зробити швидко, треба посунути чийсь пріоритет і потім працювати з цією людиною далі.

Мені посувати нема кого. Сідаю і роблю сам.

Я щиро вірю, що швидкість бʼє ідеальність.

Гіпотеза, на яку виділили пів року, встигає застаріти раніше, ніж прийде відповідь.

Досвід той самий.
У штаті він працював на обережність, тепер на темп.

Тому фрекшнл CRO потрібен компанії рівно доти, доки всередині компанії ще немає єдиного компетентного відповідального за ревеню.

Порахуйте, скільки задач по продажах стоїть у вас у черзі довше за місяць.