Я тричі будував бізнес, розраховуючи на команду.

Я тричі будував бізнес, розраховуючи на команду.

Жоден не вижив.

B2C-продукт вмер через партнера, що вів таргет.
Софтверний стартап так і не народився на технічному партнері.

Третій я завалив сам. (окей, 2 із 3 🙂 )

Також останні років 10 я керую командами
Сейлзи, маркетологи, сдри, акаунт менеджери.
Фаундери найгірші 🙂

Зараз моя робота повʼязана зі змінами, тестами, новими підходами.
Я прошу людей робити інакше, ніж вони робили роками.

І вони опираються.
Я їх розумію, бо на їхньому місці опирався б так само.

Мені подобається ця робота, і я вважаю себе непоганим менеджером.

Але ввечері закінчуються дзвінки, і я сідаю за роботу на себе.

І це найкраща частина дня.

Не треба продавати ідею,
пояснювати, як її зробити,
і чекати, чи зроблять саме так, як ти задумав.

Придумав і зробив.

Зараз мій асистент це Claude.

Минулого тижня мій знайомий сказав мені: зараз потрібні дві ключові навички - це правильно поставити задачу і перевірити її.

І це якраз про менеджерські навички.

Саме тому мені все частіше кажуть: хай твій Клод зробить.

Наче ж він у всіх однаковий. 🤷‍♂️