На Walll Street Journal вийшло інтерв'ю з Іриною Терех — генеральною і технічною директоркою 🔥 Fire

На Walll Street Journal вийшло інтерв'ю з Іриною Терех — генеральною і технічною директоркою 🔥 Fire Point

Тут більше не про технічне, а про життєве — особисте.

Про те, як до великої війни її компанія виробляла садові меблі та елементи декору: лавки, вазони, умивальники. Вона також співпрацювала з міськими забудовниками над пішохідними мостами і доріжками в столиці.

💬 У мене була велика мрія: щоб люди в Києві, місті, яке я люблю, а згодом і в усіх інших українських містах, перестали бігти з одного місця в інше. Щоб вони насолоджувалися вулицями, спільними просторами і більше спілкувалися, — згадує Терех.

Далі вона розповідає як війна застала її в рідній Бучі, і як з мамою під вогнем російських снайперів на машині змогла прорватися в Київ. Як наприкінці 2022 року з нею зв’язався Денис Штілерман, який створив Fire Point, бо втомився від високої вартості дронів, які купував для української армії.

Штілерман, каже Терех, інженер і фізик. Йому зручніше працювати з прототипами, ніж керувати персоналом і виробничими ланцюгами.

💬 Він сказав мені: “Я можу створити майже все, але мені потрібна ти, щоб втілити це в життя”, — згадує Терех. Він хотів, щоб вона перетворила зброю, яку він тестував, зокрема далекобійний дрон, на серійне виробництво.

Але Терех хотіла більшої ролі. Вона допізна вивчала, як працюють ракети, шукала старі радянські посібники і консультувалася з майже сторічним ракетним конструктором, якого взяла працювати радником.

Коли Штілерман завершив концепцію далекобійного дрона, вона сказала, що конструкція не ідеальна для масового виробництва. Використовуючи свої знання матеріалів, вона запропонувала метод виготовлення, який скоротив час виробництва крила дрона з шести днів до двох з половиною годин.

У 2024 році компанія випробувала крилату ракету FP-5. Після тестового запуску тоді рожевої FP-5 чоловіки з її команди пожартували: «Ось що буває, коли жінка очолює оборонну компанію».

Терех сприйняла насмішки як виклик. Вона набрала більше жінок, ліквідувала гендерний розрив у зарплатах і запропонувала відкрити дитячі садки на основних майданчиках компанії. Отсанню вдею все ж відхилили з міркувань безпеки.