❌Чому найкращий співробітник часто стає найгіршим керівником Знайома історія: людина блискуче викону

❌Чому найкращий співробітник часто стає найгіршим керівником

Знайома історія: людина блискуче виконує свою роботу — і в нагороду отримує команду під керівництво. Хоча ще вчора вона сама була тим самим виконавцем, а не менеджером. Логіка дивна, якщо подумати: чому ми забираємо людину з ролі, де вона сяє, і кидаємо в управлінську функцію, до якої в неї може не бути ні здібностей, ні бажання?

Це називається принципом Пітера: рано чи пізно кожен піднімається кар'єрними сходами до рівня власної некомпетентності — і саме там застрягає. Тому й статистика невтішна: провальність корпоративних менеджерів сягає щонайменше 50%, а довіра до керівників падає до історичних мінімумів.

Ще цікавіший нюанс — про те, хто саме стає керівником. Нарцисизм добре передбачає, чи отримає людина владу. Але зовсім не гарантує, що вона впорається з відповідальністю. Найчастіше все навпаки: риси, які допомогли прорватися нагору, — ті самі, що потім руйнують команду.

А тепер про тих, кого недооцінюють. Хороший виконавець — не той, хто мовчки погоджується з усім. За словами професора організаційної психології Томаса Чаморро-Премузіка, найкращі виконавці достатньо компетентні, щоб побачити помилку керівника, і достатньо сміливі, щоб про неї сказати. По суті, вони рятують команду там, де керівник просто не впорався б.

Головна проблема не в тому, що людям бракує бажання бути хорошими виконавцями. Проблема в тому, що в більшості компаній єдиний доступний доказ професійного успіху — це стати боссом. Поки статус, гроші й визнання прив'язані виключно до керівної посади, а не до якості внеску, амбітні люди йтимуть у менеджмент — незалежно від того, чи справді для цього підходять.

Лідерство не лікує особисті вади. Найчастіше воно просто дає їм бюджет.

👉Читати повністю👈

☺Подобається МС.today? Додай нас у Google

LinkedIn | Тредс