Перед важливим рішенням ми природно думаємо про те, як усе має спрацювати. Через це ризики легко здаються дрібнішими, ніж вони є.
У щоденнику рішень ми вже фіксували очікування до того, як стане відомий результат. Pre-mortem додає ще один крок.
Уяви, що минуло пів року і твій проєкт повністю провалився.
Не «можливо, щось пішло не так», а саме: гроші витрачені, терміни зірвані, результату немає.
Тепер запитай: чому це сталося?
Запиши 7–10 причин, не сперечаючись із ними.
💸 закінчився бюджет
🤝 партнер перестав брати участь
📉 попиту виявилося менше
⏳ проєкт не помістився поруч із основною роботою
🧠 ключової навички в команді не було
Після цього розділи причини на три групи:
🛡 Можу зменшити ризик зараз — зробити тест, ліміт бюджету, договір
👀 Можу відстежувати — визначити метрику й дату перевірки
🌪 Не контролюю — підготувати запасний сценарій
Мета pre-mortem — не відмовити тебе від ідеї. Мета — зробити хороший задум менш залежним від оптимізму
П’ятнадцять хвилин неприємних запитань до старту часто дешевші, ніж один очевидний ризик, помічений занадто пізно.
Ментор | Саморозвиток