6.

6. Якщо у вас декілька продуктів або стрімів, то для кожного стріма/продукта цілі звісно ж мають бути різними, але і може бути щось спільне для створення системи.

7. Якщо у вас ще немає інструменту вимірювання метрик ефективності, на які можете зав‘язати таргет, то ставте собі за ціль визначити метрики ефективності або впровадити їх вимірювання.

8. Звітування по OKR має відбуватись на циклічних alignment зустрічах (щомісячно або щоквартально), а синхронізація по очікуваннях та прогресу - на 121-ах.

9. Дизайн окремо НЕМОЖЛИВО виміряти. Всі метрики по досвіду контріб‘ютять також у інші відділи. Але ви можете обрати фокуси, у які будете як відділ генерувати гіпотези. Про це писала 🔗тут.

10. Last but not least. Визначте чи дійсно вам потрібні цілі та метрики дизайну. Вони покликані систематизувати, масштабувати та контролювати роботу юніту. Якщо у вас хаос, то спершу працюйте над процесами та структурою, а потім думайте як це контролювати.