Зазвичай ми шукаємо причини невдач, коли проєкт вже провалився, дедлайни зірвано, а гроші втрачено. Але успішні команди використовують метод Pre-mortem (Пре-мортем) — своєрідну подорож у часі, яка допомагає знайти «граблі» ще до того, як ви зробите перший крок.
🍀 Чому це працює?
На старті будь-якої справи ми всі хворіємо на оптимізм. Питання «Що може піти не так?» зазвичай викликає лише незручну мовчанку, бо ніхто не хоче здаватися песимістом. Метод «Пре-мортем» діє інакше: він дозволяє легально і безпечно пофантазувати про найгірше.
💚 Ось 4 кроки, як провести цю зустріч перед стартом будь-якого важливого проєкту:
↪️ Крок 1
Зберіть команду і скажіть: «Уявіть, що минуло пів року. Наша ідея епічно провалилася. Гроші витрачені дарма, клієнти пішли, дедлайни зірвано. Що саме призвело до цієї катастрофи?»
↪️ Крок 2
Дайте всім 10 хвилин і нехай кожен учасник мовчки і анонімно напише причини провалу на паперових або віртуальних стікерах. Анонімність критично важлива — так навіть новачок не побоїться чесно вказати на слабкі місця в плані керівника.
↪️ Крок 3
Зберіть усі стікери на дошці і згрупуйте однакові ідеї. Далі кожен учасник отримує по 3 віртуальні голоси, щоб проголосувати за ті ризики, які здаються йому найбільш реальними та небезпечними.
↪️ Крок 4
Візьміть 3 головні причини уявного провалу, які набрали найбільше голосів. Прямо на зустрічі складіть план: що ви маєте змінити вже сьогодні, щоб цей кошмар ніколи не став реальністю.
А Вам легко будувати плани?
❤️ — так
🔥 — залежить від планів
🐳 — ні
💚Підписатися на email-розсилку вакансій
💚💚💚
➡Workado ➡Наш чатик
▶ Опублікувати вакансію