Провела сьогодні дуже корисний (на думку глядачів) та заспокійливий (знову на думку глядачів) прямий

Провела сьогодні дуже корисний (на думку глядачів) та заспокійливий (знову на думку глядачів) прямий ефір про те, куди бігти і що робити з цима всіма змінами у світі та на ринку. Подивитись повністю можна тут.

Але дещо хочу винести сюди, бо хочу, щоб люди перестали вестись на вкиди і оперували доказовою базою, про існування якої більшість “вкидщиків” навіть не підозрюють. 

Один з надійних ресурсів, які ми розглянули, був Scrum Guide Expansion Pack 2026. Перша версія вийшла в червні 2025, актуальна зараз v2026.1.

Я думаю, Проджектам можна трошки видихнути, бо як я і казала рік і два тому - це буде найстабільніша професія. Давайте глянемо в онови Скрам Гайду.

🤖 Ролі
AI. У гайді 2020 його не було. Тепер це окремий розділ: AI — «потужний помічник під наглядом». Відповідальність завжди на людях. AI-агенти в команді можуть бути, але рішення ухвалює людина. Лю-ди-на! 
Розробники. Замість Developers тепер Product Developer: це може бути людина або AI-агент, але хоча б один — людина. AI-агент формально може бути «розробником». Скільки років я кажу про продуктове мислення? Задовго до того як про це почали писати такі поважні видання. 
Product Owner і Scrum Master (який в 90% проєктів є Проджект Менеджером). Тільки люди (!). PO — «одна людина, а не комітет чи технологія». Також додаються AI-PO або AI-Scrum Master.
Стейкхолдери. У гайді 2020 згадуються багато разів, але тепер це прям окрема роль: клієнти, користувачі, регулятори, спонсори. Карта стейкхолдерів стає частиною Scrum.
Supporter. Новий тип стейкхолдера: HR, фінанси, закупівлі, менеджери, які прибирають перешкоди. Нарешті явно названо, кого PM залучає для розблокування.

🛠 Робота
Definition of Done. Була одна, тепер дві:
✨Definition of Output Done — що означає зробили якісно;
✨Definition of Outcome Done — що означає досягли ефекту для користувача. «Задачу закрили» ще не означає «користувачу стало краще».
Критерії юзер сторей. До Acceptance Criteria додаються Outcome Criteria: «навіщо ми це робимо», бажано з метрикою. У кожній сторі з'являється «чому», а не тільки «що». І знову привіт продуктовому мисленню.
Refinement. Раніше згадувався мимохідь, тепер це ключова активність, яка може бути окремою подією. Оцінюють тільки Product Developers. Регулярний refinement — норма, а не «якщо буде час».
Спринт. Було «до одного місяця», тепер до 4 тижнів :))). Особо змін немає. Таймбокси — це максимум, а не ціль. Двотижневий спринт також ніхто не забороняв.
Нові теми: product thinking, discovery, системне мислення, лідерство як якість, а не посада. А я казала) Scrum стає ближчим до продукту, а не тільки до процесу.

🧠 Правила AI з нового розділу
✨Людина завжди відповідає за результат.
✨AI підтримує рішення, а не скасовує їх і не обходить етику.
✨AI оцінюють як будь-якого учасника: чи пришвидшує фідбек, чи допомагає перевіряти припущення, чи діє етично.
✨Впроваджувати AI радять маленькими експериментами, які можна відкотити.
✨Про дані, приватність і аудит у розділі нічого немає. Ці правила PM встановлює сам. Але думаю, що вони це допишуть)

Всі ці нюанси і дууууже багато інших покриє наша нова програма Wow PM Builder.

Хто зараз вперше почув про expansion pack - ляпніть лайкосика)