The Economist називає “ефективний альтруїзм” найбільшою ідеєю століття
Прихильники руху вважають, що добро треба рахувати так само ретельно, як гроші, а головною загрозою людству бачать ШІ, який вийде з-під контролю. Людей із такими поглядами небагато, проте саме вони стояли біля витоків Anthropic, і цього року всі переконалися, що ця філософія отримала цілком реальну ціну.
Відмовившись дозволити Пентагону використовувати свої моделі без обмежень, Anthropic отримала статус "ризику для ланцюга постачання", який зазвичай дають компаніям із ворожих країн.
OpenAI, 2023. Члени ради директорів, пов'язані з рухом, звільнили Сема Альтмана через побоювання щодо безпеки. За кілька днів його повернули під тиском інвесторів і співробітників, і ця історія показала, що в ШІ-компаніях інтереси акціонерів можуть поступатися ідеології ради.
FTX і Бенкман-Фрід. Рух проповідував принцип «заробляй, щоб віддавати». Найвідомішим його втіленням був засновник FTX, який обіцяв роздати статки на добрі справи. Після краху біржі у 2022 році репутація руху сильно постраждала.
Ефективний альтруїзм став фактором корпоративного управління, який має ціну. З одного боку, він коштує державних контрактів і конфлікту з адміністрацією. З іншого, саме репутація обережної компанії допомагає Anthropic залучати більше корпоративних клієнтів.
Напередодні IPO інвестори інвестори мали б вирішувати, чи це дисконт до оцінки, чи премія. Але тут без варіантів.
💡Трохи контексту:
Звідки «ефективний». Наприкінці 2000-х кілька людей помітили, що благодійність працює без жодного обліку. Люди дають гроші туди, що їх розчулило, що поруч або що добре прорекламоване, і майже ніхто не питає, скільки добра реально купує кожна гривня. Два аналітики хедж-фонду Bridgewater, Холден Карнофскі та Елі Гассенфельд, у 2007 році заснували GiveWell і почали оцінювати благодійні фонди так, як оцінюють інвестиції, тобто за результатом на вкладений долар. Виявилося, що різниця між фондами сягає десятків і сотень разів. Наприклад, протималярійні сітки в Африці рятують життя за кілька тисяч доларів, а багато популярних програм у багатих країнах за ті самі гроші дають лише невеликий ефект. Паралельно в Оксфорді філософи Тобі Орд і Вілл Макаскілл створили спільноту людей, які обіцяли віддавати частину доходу, а у 2011 році з'явилася й сама назва. «Ефективний» тут означає саме це: робити добро з максимальною віддачею, як фонд, що шукає найкращу дохідність.
Філософським фундаментом став утилітаризм, зокрема есей Пітера Сінгера 1972 року. Його знаменитий аргумент: якщо ти бачиш, як тоне дитина, ти полізеш у воду, навіть якщо зіпсуєш дорогий костюм. А дитина, яка помирає від малярії за тисячі кілометрів, морально нічим не відрізняється, просто її не видно. Саме цей аргумент редактор The Economist і використовував.
Звідси ідея «заробляй, щоб віддавати»: молодим випускникам радили йти не в громадські організації, а на Волл-стріт, бо трейдер, який потенційно може віддати половину бонусу, допоможе більше, ніж соціальний працівник.
Сайт | LifeHUGS |AgentHUGS| YouTUBE Еріка Наймана