Три важливих інструменти для розвитку кар’єри

Ці інструменти реально допомагають зростати. За їх розробку та впровадження здебільшого відповідає HR-команда, але ви можете запитати про них в процесі роботи або ще на етапі проходження співбесід, щоб розуміти, чи буде у вас взагалі можливість зростати в цій компанії.

1. Job Profile (профіль посади). Це документ, який описує повний набір компетенцій, потрібних для виконання завдань на цій посаді: від хард скілів до софт навичок і цінностей, важливих для корпоративної культури. Фактично це портрет ідеального спеціаліста на конкретній ролі. Саме в цьому документі можна побачити, якими навичками має володіти спеціаліст на рівнях Junior, Middle, Senior, Lead/Head.

Запитайте у свого керівника або HR, чи є у них такий документ. Тому що профілі посад у різних компаніях можуть значно відрізнятися. А ви маєте розуміти, чого саме від вас очікують. Якщо ж такого в компанії немає, спробуйте створити job profile самостійно на основі аналізу схожих вакансій та обговоріть це з керівництвом.

2. Performance Review (оцінка ефективності). Це регулярна зустріч (зазвичай раз на 6–12 місяців), де ви отримуєте структурований фідбек про свою роботу. Тут оцінюються хард і софт скіли, виконані завдання та досягнуті результатиї. Це можливість зафіксувати все, що вийшло реалізувати за цей період і вже на базі конкретних досягнень говорити про можливість підвищення. Якщо у вашій компанії немає цього етапу, ініціюйте таку розмову самостійно.

Лайфхак: за результатами кожного кварталу записуйте собі в нотатки, що зробили, які проєкти закрили, які проблеми розв’язали. Коли прийде час розмови, у вас перед очима буде готовий список досягнень і впевненість у голосі.

3. PDP — Personal development plan (індивідуальний план розвитку). Це конкретний план дій на наступні 6–12 місяців, який визначає, що саме вам треба зробити для професійного зростання. Має містити:

• конкретні цілі — які компетенції ви хочете розвинути;
• дії для досягнення — нові завдання, які будуть спрямовані на ваш розвиток, але в контексті бізнес-потреб;
• терміни — коли ви плануєте досягти кожної цілі (квартал, пів року, рік);
• критерії успіху — як ви зрозумієте, що досягли мети.

Найкращим варіантом буде, якщо PDP базуватиметься на реальних робочих завданнях.

УУ