Пейкс: вимірювання конкуренції
Коли АМКУ розглядає злиття компаній, то ринкові частки — це далеко не все, що варто враховувати при аналізі монопольного положення. Потрібно з'ясувати, до кого перейдуть покупці після (і у разі) підвищення ціни (можлива дія монополіста), які альтернативи залишаться і як зміняться стимули конкурентів. Компанії з подібними частками можуть мати зовсім різний вплив на вибір споживача. В світлі пошуку управителя для IDS Group це також мало б аналізуватися.
У праці Automobile Prices in Market Equilibrium (1995) Беррі, Левінсон і Пейкс запропонували метод BLP для оцінювання попиту та пропозиції на ринках диференційованих товарів (у олігополії, але висновки можуть бути актуальні і за монополістичної конкуренції). Модель дозволяє оцінювати заміщення продуктів. А особливість моделі (і це як раз важливо для сучасного персоніфікованого маркетингу) в урахуванні того, що різні покупці мають різну чутливість до ціни та важливість характеристик товару.
Інший внесок — це спільна зі Стівеном Оллі робота про продуктивність американської галузі телекомунікаційного обладнання (1996 рік). Автори врахували зв'язок продуктивності з інвестиціями та виживанням підприємства. Їхній аналіз показав значення перерозподілу діяльності до продуктивніших виробників.
Для майбутнього відновлення України це підіймає питання доступу ефективних підприємств до ресурсів. Саме тому, наприклад, ми наполягаємо на переході від моделі компенсації втрат через руйнування до фінансування відновлення і забезпечення доступу до ресурсів.
Для України. Доповнювати аналіз концентрацій АМКУ оцінками заміщення товарів, цінових наслідків і бар'єрів входу; перевіряти сценарії на даних, враховуючи можливу економію витрат.
Для бізнесу. Перед зміною ціни чи асортименту оцінювати, куди перейде клієнт, а також обсяг продажів, який новий продукт забере у існуючих власних товарів. Також, що важливо планувати інвестиції з урахуванням реакції конкурентів.
Пейкс: вимірювання конкуренції Коли АМКУ розглядає злиття компаній, то ринкові частки — це далеко не
Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє
@adligachПроривні стратегії для бізнесу і держави, інструменти управління майбутнім від економіста, футуролога та засновника міжнародної бізнес-спільноти. 🗺 Dligach.com
9 092 підписники
Відкрити в Telegram