Делегування дає три відчутні переваги, але багато хто відмовляється в це вірити і застрягає не спробувавши

Коли менеджер делегує, він:
- може зосередитися на стратегічних задачах і тих, які поки що може виконати лише він;
- дає можливість співробітникам розвивати нові навички та здобувати досвід;
- дає колегам відповідальність та довіру, що покращує їхню залученість.

Отже, можна ставати ефективнішим і водночас підтримувати мотивацію колег професійно зростати. Але є певні блокери.

З мого досвіду є 5 речей, що перешкоджають делегуванню, і здебільшого це все — внутрішні питання менеджера:

1️⃣ Відсутність професійної довіри до команди.

2️⃣ Перфекціонізм.

3️⃣ Небажання інвестувати час у навчання команди.

4️⃣ Недосвідченість.

5️⃣ Страхи: втратити контроль, залишитися без роботи та навіть опинитися наодинці зі своїми думками.

Попрацюйте в шаблоні, щоб чіткіше проаналізувати рівні делегування і те, що заважає.

📱 Як подолати перешкоди — розберемо у відеоуроці 3.1. «Як системно делегувати роботу». Це вже 22-й урок із курсу «Для менеджерів», що я відкрив на YouTube.

До речі, цей урок вийшов, бо так вирішили на голосуванні учасники Managers Community.

III > I

ask digital me: artemborodatiukbot
watch: YouTube
buy services and products of FRACTAL: BDO
join: managers community
work with me: Вакансії
buy my experience in algorithms: «Книга Для менеджерів»
follow: TikTok • Instagram • Threads