Більшість менеджерів намагаються навчати своїх співробітників, але навчитися може лише той, хто сам цього хоче.
Завдання керівника там, де це можливо, — не давати готових відповідей, а створювати умови, у яких співробітник починає думати і давати свої рішення.
У цьому уроці я ділюся принципами, які допомогли нам вибудувати систему розвитку людей у FRACTAL. Вони стосуються не лише навчання співробітників, а й розвитку самого менеджера.
У скороченій версії уроку ви знайдете:
▪️ 6 принципів, які допомагають людям швидше навчатися;
▪️ правила комунікації, що розвивають самостійність, а не залежність від керівника;
▪️ практичні інструменти для розвитку команди;
▪️ критерії, за якими можна зрозуміти, що співробітник справді навчився.
Стислий виклад уроку 1.4 курсу «Для менеджерів» — у каруселі.
🔖 Посилання на матеріали з карток:
📄 Шаблон практичного завдання.
III > I
ask digital me: artemborodatiukbot
watch: YouTube
services and products of FRACTAL: BDO
join: managers community
work with me: Вакансії
my experience in algorithms: «Книга Для менеджерів»
follow: TikTok • Instagram • Threads