시퀸스 홀딩스를 창업한 마이클 리 인터뷰:
"저희는 약 20개월 전에 회사를 시작했습니다. 세계적인 수준의 기업 및 경영진과 파트너십을 맺고, 저희의 최첨단 엔지니어링 팀과 긴밀하게 협력해 시장을 선도하는 기업을 만들 수 있을지에 초점을 맞췄습니다."
"한발 물러서서 보면, 적어도 저희 시퀀스는 지금 AI에서 벌어지는 일을 다음 산업혁명에 해당하는 변화로 보고 있습니다. 그런데 대부분의 기업이나 오늘날 AI 에이전트를 만드는 많은 소프트웨어 회사가 하는 일을 보면, 사람으로 구성된 생산라인의 각 구성원에게 작은 기계를 하나씩 쥐여주고 업무 속도를 높이려는 데 엄청난 노력을 기울이고 있습니다. -> 하지만 하루 24시간, 일주일 내내 일할 수 있고, 전력을 더 투입해 규모를 키울 수 있으며, 사람 한 명이나 여러 명이 모여서도 할 수 없는 일을 해낼 수 있는 기계가 있다면 어떨까요? 그때 해야 할 일은 오늘날 기술이 열어주는 가능성에 맞춰 조직을 어떻게 다시 구성해야 하는지 생각하는 것입니다. 저희가 바라보는 상황이 바로 그렇습니다."
"시퀀스 홀딩스가 하려는 일을 실현하려면 무엇이 필요할지 생각했습니다. 세계적인 수준의 기업들과 어떻게 협력할 것인가? 최첨단 엔지니어링을 어떻게 투입할 것인가? 모든 포트폴리오 기업이 공유할 수 있는 플랫폼을 어떻게 만들 것인가? 이것을 자연스럽게 구현할 수 있는 구조가 지주회사였습니다."
"그래서 저희 방식이 왜 작동하는지 생각해보면 세 가지가 중요합니다. 첫째, 소유권을 통해 이해관계를 일치시킵니다. 둘째, 시퀀스 홀딩스처럼 엔지니어를 존중하고 최첨단 엔지니어링을 투입할 수 있는 조직을 만듭니다. 셋째, 장기적인 시간축과 경제적 구조를 갖춰 경영진과 함께 “오늘날 이용할 수 있는 기술을 바탕으로 이 회사의 가장 훌륭한 모습을 어떻게 만들어낼까?”를 고민합니다."
"시퀀스에서는 기업을 살펴볼 때 ‘조직의 물리적 구조’에 관해 많이 이야기합니다. 저희는 조직이 긴밀하게 연결되어 있고, 핵심 업무가 중앙에 모여 있는 기업을 선호합니다. 그래야 한 번 만든 시스템의 비용을 넓은 사업 기반에 걸쳐 분산할 수 있습니다. 은행을 예로 들면 지점은 여러 곳에 있어도 대출 심사는 중앙에서 이루어집니다. 본사에 구축한 시스템을 모든 지점에서 활용할 수 있는 것이죠."
"이것은 시장에서 많이 보이는 롤업 전략과 차이가 있습니다. 여러 회사를 인수해 묶는 전략도 훌륭하지만, 복잡성이 큽니다. 서로 다른 시스템을 통합해야 하고, 여러 곳으로 엔지니어를 보내야 하며, 업무 절차와 문화도 표준화해야 합니다. 반면 저희가 협력한 은행은 매출이 1억 달러를 넘는 큰 조직이지만, 핵심 업무가 긴밀하게 연결되어 있었습니다. 덕분에 짧은 기간에 상당한 진전을 이룰 수 있었습니다."
"보험 중개업은 창업 초기부터 많은 시간을 들여 살펴본 분야입니다. 수십 곳의 보험 중개회사를 만났는데, 볼드윈은 그중에서도 독보적인 회사였습니다. 충분한 규모를 갖췄고, 기술적 기반이 중앙집중적으로 정리되어 있으며, 세계적인 수준의 경영진이 있었습니다. 이들은 야심이 클 뿐 아니라 최첨단 기술로 지금 무엇을 할 수 있는지에 대해서도 매우 적극적이었습니다."
https://www.youtube.com/watch?v=TCpRwJBQvW0&list=WL&index=33&t=381s