Вирішили розібратися, що це за компанія FoodTech.

Вирішили розібратися, що це за компанія FoodTech. Бо ні на Djinni, ні на DOU цієї компанії немає. А судячи з усього, у FoodTech працює кілька сотен інженерів точно.

Що маємо (дякуємо нашому підписнику):
— TEMABIT історично розвивалася як ІТ-команда FOZZY Group, що забезпечувала розробку, автоматизацію та підтримку різних бізнесів групи.
— FoodTech сформувалася пізніше навколо e-commerce «Сільпо». При цьому перша версія e-commerce вже працювала до появи FoodTech: нова команда отримала наявний продукт і надалі його переробляла та розвивала.
— Як відбувався найм в компанію, враховуючи, що в пабліку її не було: були як залучення нових спеціалістів із ринку, так і переходи людей із TEMABIT. Назва FoodTech при цьому використовувалася публічно, зокрема в LinkedIn та виступах представників команди, хоча «за межами відповідного кола вона могла бути маловідомою».
— Навіщо створювали окрему структуру, якщо є TEMABIT? Організаційно це було виділення e-commerce в окремий продуктовий напрям із власною командою та управлінням. «Чому обрали саме таку модель, а не розвиток усередині TEMABIT, — питання до керівників, які ухвалювали рішення». Згодом зона відповідальності FoodTech розширилася й на інші продукти.
— Точної актуальної чисельності FoodTech не знаємо. За даними ТОП-50 на DOU, в TEMABIT працювало майже 900 людей. Припускаємо, що FoodTech сюди також входить.

Наш підписник наголошує: належність до однієї групи та переходи людей між командами не роблять FoodTech і TEMABIT однією організацією зі спільними кадровими рішеннями.

Чи згодні ми з цим? Якщо чесно, то не дуже. Бо якщо компанія наймає людей під одним брендом (а схоже, що так і було), FoodTech немає ніде в пабліку (поодинокі пости в лінкедин не зараховуємо), люди весь час перетікають з однієї структури до іншої, компанія рахує ІТ-команду як єдину в рейтингах — то все ж складно їх відділити одна від одної. І чи треба?