Чому на питання «Як взаємодіяти з людьми, які тиснуть, контролюють або знецінюють?» немає однієї інс

Чому на питання «Як взаємодіяти з людьми, які тиснуть, контролюють або знецінюють?» немає однієї інструкції чи фреймворку?

Бо дуже багато залежить від того, у яку компанію й культуру ви приходите, як поводяться люди поруч, які в них характери та мотивації.

Коли ви хоч трохи це розумієте — а ще помічаєте, як реагуєте самі і чи цікаво вам лишатися в такій культурі з цими людьми, — можна будувати власну стратегію. Таку, що враховує і середовище, і ваші особисті реакції, амбіції, цілі.

Доки це приховано від вас, будь-яка RACI-матриця може просто не спрацювати. Не тому, що фреймворк поганий, а тому, що він не враховує середовище й команду, у яких ви намагаєтеся його запровадити.

Менеджер, який загалом нормальна людина, під тиском тих динамік, про які ми говорили вище, може дійти до того, що під час 360-рев'ю скаже власним людям: «Я їбав захищати вас перед топами, пояснювати, чому вам варто підняти ЗП і сеньйорність».