Лідерство.

софія doing marketing

софія doing marketing

@isdutchak

I do not do ordinary = only exceptional. Маркетинг, кейси, книги, робота, фреймворки, рекламні кампанії, лекції, консалтинг. Instagram: @isdutchak PМ - @Korzh_vika

6,397 subscribers
Open in Telegram
Лідерство.

Слухайте, маю сьогодні абсолютний вихідний. Тільки ввечері книжковий клуб. Але це моє улюблене, тому не рахується.


Я дивлюся серіал про Теда Лаасо. Це заєбісь. Він дуже маскується під комедію про футбол, але насправді дуже багато говорить про лідерство, стосунки, бізнес, довіру, характер. Я в захваті.

Зібрала 20 тез, які забираю собі:

1. Робити правильну річ - ніколи не неправильна річ. Навіть якщо вона незручна, невигідна або складніша.

2. Be curious, not judgemental. Поставити ще одне запитання майже завжди корисніше, ніж одразу винести вирок.

3. Люди значно складніші за свою найгіршу поведінку. Один провал не дає повної інформації про людину.

4. Хороший лідер бачить не тільки те, ким людина є зараз, а ким вона може стати.

5. Вразливість не суперечить силі. Іноді саме здатність сказати «мені страшно» чи «я не знаю» = створює найбільше довіри.

6. Довіра - це не нагорода за бездоганність. Вона особливо потрібна тоді, коли щось пішло не так.

7. Вибачення без зміни поведінки мало що означає. Визнати помилку - перший крок. Другий - поводитися інакше.

8. Не обов’язково бути найрозумнішою людиною в кімнаті. Набагато корисніше вміти зібрати кімнату людей, які знають більше за тебе. (оце мій особистий, бляха, інсайт)

9. Найгучніший голос не обов’язково має найкращу ідею. Сильна команда вміє чути тих, кого зазвичай не чути.

10. Слухати треба не тільки слова. Іноді найважливіша інформація міститься в униканні теми.

11. Культура команди формується поведінкою, а не презентацією з corporate values. Люди дуже швидко розуміють, що тут насправді дозволено.

12. Одна людина справді може змінити культуру системи. Не миттєво. Але послідовна поведінка заразна.

13. Лідерство = не контроль над людьми. Це створення умов, в яких люди можуть нормально працювати, ризикувати, помилятися і рости.

14. Хороший коучинг виходить за межі KPIs. Якщо після роботи з тобою людина стала сильнішою тільки як працівник, але не як людина - це досить і вузьке визначення розвитку.

15. Не припиняй підтримувати людину після її успіху. Підвищення не означає, що вона раптом перестала потребувати коуча.

16. Комфорт не завжди означає, що ти рухаєшся правильно. Новий рівень часто спочатку відчувається як невпевненість.

17. Сміливість - це не відсутність страху. Це готовність щось робити, поки страх все ще присутній.

18. Be a goldfish. Візьми з помилки урок, але не перетворюй її на свою ідентичність.

19. Правда справді може звільнити. Але спочатку вона тебе вибісить.

20. І, мабуть, головне: люди краще розкриваються там, де їх не змушують постійно захищатися.

Безпека, повага, гумор, довіра і право бути недосконалим = це не «м’які штучки». Це інфраструктура сильної команди.


________

Хто дивився? Ану щедро наставте реакцій. Бо багато зберігаєте-пересилаєте, але не взаємодієте. А Софії деколи дуже не хватає вашого зв'язку. Цьом.
Open post in Telegram