Переклад з виступу Стивена Наприклад, я думаю про свою роботу подкастера: а що, як я займатимуся цим

Переклад з виступу Стивена

Наприклад, я думаю про свою роботу подкастера: а що, як я займатимуся цим протягом 50 років? Що, як це стане моєю метою і я вестиму подкаст до 84 років?

Перше, що тоді змінюється, — це вибір гостей.

Моя команда може показати мені список і сказати:

— Ось надзвичайно відома американська попзірка, яка хоче прийти на наше шоу.

Але з позиції довгострокового мислення я запитую себе:

«Чи зможу я протягом 50 років проводити інтерв’ю, які насправді мене не цікавлять? Чи хочу я 50 років поспіль прокидатися, дивитися в календар і думати: “Ох, тільки не це”?»

Відповідь — ні.

Тому вже сьогодні ви починаєте робити вибір на користь того, чим зможете займатися протягом 50 років. І дивовижним чином цей вибір виявляється значно ближчим до того, ким ви є насправді. Аудиторія це відчуває.

Усіх дітей — у мене поки що немає дітей, але, сподіваюся, скоро будуть — школа й суспільство змушують ділити життя на короткі періоди та мислити в межах цих коротких етапів. Але, на мою думку, відбувається щось магічне, коли людина починає грати в довгу.

У моїй нинішній холдинговій компанії Steven Bartlett ми плануємо все на 50 років уперед. Ми витрачаємо багато часу на створення неймовірно міцного фундаменту. Зрештою саме він стане нашою конкурентною перевагою.

Адже всі інші грають у коротку гру — намагаються якомога швидше будувати свою вежу вгору, не зміцнивши основу.

— Я знаю, що невеликі, але послідовні ставки є важливою частиною вашої філософії створення міцного фундаменту. Але тема цього форуму — людська перевага. Покажете нам свою людську сторону? Якої звички вам ніяк не вдається дотримуватися?

Подивіться на найвидатніші компанії світу — Amazon, Booking.com, IBM та інші. Між ними існує прихований зв’язок.

Їхні засновники мають різні погляди, корпоративні культури та підходи до управління. Але у листі до акціонерів Amazon за 2015 рік Джефф Безос написав:

Amazon має стати найкращим місцем у світі для здійснення помилок.

Є також відома історія про Томаса Вотсона, керівника IBM, який свого часу був одним із найбагатших людей світу.

Під час інтерв’ю журналіст запитав його:

— Один із ваших працівників щойно припустився серйозної публічної помилки, яка коштувала компанії 600 тисяч доларів. Ви збираєтеся його звільнити?

Томас Вотсон розсміявся:

Звільнити? Я щойно витратив 600 тисяч доларів на його навчання. Навіщо мені його звільняти? Тепер він став значно ціннішим для нашої компанії.