Новий «Людина-павук» став найкасовішим фільмом в історії північноамериканського прокату: за 47 днів він зібрав близько $936,8 млн у США та Канаді й обійшов рекорд Star Wars: The Force Awakens, який тримався понад 10 років. У світі збори вже перевищили $2,4 млрд.
На перший погляд здається: студія просто отримала кілька мільярдів доларів. Але в кіноіндустрії все складніше.
Касові збори, це не чистий прибуток
Частина грошей залишається кінотеатрам, частина йде дистриб'ютору та студії, частина покриває маркетинг, виробництво, гонорари, бонуси акторам, податки й витрати на міжнародний прокат.
У великих голлівудських релізах студія зазвичай отримує 48–56% у США, 37–44% на міжнародних ринках і близько 25% у Китаї. Тобто з умовних $2,4 млрд не можна просто сказати: «усе це заробила студія». Але навіть після всіх витрат такий фільм залишається величезним активом.
Гроші не закінчуються в кінотеатрі☝️
Після прокату працюють інші джерела доходу: цифрові продажі, стримінги, ТВ-права, ліцензії, мерч, іграшки, ігри, партнерства з брендами. Саме тому великі франшизи цінніші за один успішний фільм. Вони створюють довгий грошовий потік навколо персонажа.
🕸 Зі Spider-Man ситуація ще цікавіша. Права на кінотеатральні фільми належать Sony Pictures, а Marvel Studios бере участь у виробництві в межах партнерства з 2015 року. Фінансовий ефект отримує не одна компанія — заробляють студії, кінотеатри, платформи, виробники мерчу, рекламні партнери, міста, де проходять зйомки.
За даними Motion Picture Association, американська кіно- і телеіндустрія підтримує понад 2 млн робочих місць і виплачує близько $202 млрд зарплат.
А що з цього може мати звичайна людина?
Напряму — нічого, якщо вона просто купила квиток. Але опосередковано такі фільми створюють робочі місця, доходи для бізнесу, податки і ріст акцій окремих компаній.
І тут виникає цікавіше питання. Рекордні касові збори стають приводом задуматись не про те, скільки заробила студія, а про те, як влаштований бізнес уваги. Marvel, Disney, Sony — це не просто кіностудії. Це машини з монетизації інтелектуальної власності. Один персонаж, створений десятиліття тому, досі генерує мільярди. І саме це і є головною інвестиційною ідеєю, яку більшість людей не помічає, сидячи в кінотеатрі.
Права на контент коштують більше, ніж сам контент. Коли ви дивитесь на такі компанії як інвестор, питання не «скільки зібрав цей фільм», а:
🟡 Скільки франшиз у портфелі?
🟡 Як довго живе кожен персонаж?
🟡 Чи є власний стримінг-канал для монетизації бібліотеки?
🟡 Яка частка доходу повторна, а не залежна від наступної прем'єри?
Disney, наприклад, десятиліттями будував саме таку модель і зараз «Месники» може фінансувати десятки менших проєктів і утримувати цілу платформу.
Тож, великий касовий успіх може бути сигналом, але не інструкцією до дії. Купувати акції студії після рекордної прем'єри — класична пастка: ринок вже врахував очікування до виходу фільму.
Справжня цінність у компаніях, які перетворюють увагу мільйонів на передбачуваний, повторюваний грошовий потік. Це і є те, що варто шукати в медіасекторі☝️