Бізнес під час війни.

Бізнес під час війни. Що допомагає працювати, а що створює найбільші ризики

Кредитний портфель ПУМБ за рік зріс майже на 48%. Голова правління банку Сергій Черненко розповів, як бізнес адаптується до війни та що змінилося в управлінні компаніями.

За його словами, компанії стали толерантнішими до втоми працівників, а децентралізована модель управління дозволяє швидше ухвалювати рішення та адаптуватися до змін.

Водночас найбільші ризики зараз бачать в аграрному секторі та металургії. Для останньої критичними залишаються російські атаки та проблеми з портовою логістикою.

Серед галузей, які найбільше надихають, Черненко називає український мілтех. Навіть після влучань по підприємствах клієнтів банку не було випадків, коли компанії через це повністю припиняли діяльність, оголошували дефолт або закривалися.

🔗 Що допомагає українському бізнесу працювати під час війни та які ризики зростають - читайте в колонці Сергія Черненка