📌Масштабна кадрова чистка та оновлення армійського керівництва: до батальйону резерву було переведено кілька десятків полковників, генералів та офіцерів з метою залишити на керівних посадах переважно людей із бойовим досвідом та реальною спроможністю управляти військами там, де давно назріли зміни. Водночас на ключові посади повернули раніше відсторонених командирів (Сергія Собка та Еміля Ішкулова) і залучили представників десантних військ та молодих бойових комбригів.
📌Перехід від ручного мікроменеджменту до децентралізованого управління , що супроводжується реорганізацією угруповань військ та скасуванням щоденних багатогодинних звітів командирів на користь цифрової аналітики й роботи з системою «Дельта».
Сирський щодня слухав доповіді від усіх і міг давати конкретні вказівки щодо розвитку ситуації, зокрема куди треба просуватися. Тобто він був зосереджений на контролі виконання поставлених завдань.
Натомість Драпатий цього не робить, це завдання командирів УВ. Фокус Драпатого – на стратегічних і системних питаннях.
А якщо командири і говорять з головкомом, то його цікавить не стандартна доповідь – "що відбулося", а статистика, аналіз проблем, пошук рішень, тобто які умови потрібно створити певному командиру, щоб він виконав задачу. І це правильно
📌Як відомо УП від двох високопоставлених співрозмовників, команда Драпатого підготувала, ймовірно, перший у своєму роді "план війни". Наразі він уже кілька тижнів як перебуває на розгляді в РНБО.
https://t.me/operativnoZSU/