Три упередження CEO в наймі, які заважають бізнесу На ранніх етапах компанія рухається завдяки особи

Три упередження CEO в наймі, які заважають бізнесу

На ранніх етапах компанія рухається завдяки особистому включенню засновника і готовності всіх робити більше, ніж прописано в посадовій інструкції. Але в певний момент цього стає недостатньо. Продукт є, стратегія є — а швидкість росту впирається в команду. І часто — у власні упередження керівника.

«Сильна людина в команді — це загроза» Страх найняти людину, яка в чомусь очевидно сильніша за тебе — один із найпоширеніших. «А чи не послабить вона мій авторитет? Чи не підсвітить мої помилки?» Але CEO не має бути найрозумнішою людиною в кімнаті з кожного питання. Його завдання — зібрати лідерів, які краще за нього розуміють свої напрями і можуть брати повну відповідальність.

Підприємець, який боїться сильних перформерів, захищає не бізнес, а власне его. Компанія не може рости швидше, ніж готове рости її керівництво.

«Сильний фахівець — це занадто дорого» На запитання «чи дорого це?» варто відповідати іншим запитанням: «Порівняно з чим?» З втраченим часом? З архітектурними помилками, які доведеться переписувати роками? З тим, що CEO продовжить замикати на собі всі рішення і стане вузьким місцем для всього бізнесу?

Слабка команда коштує компанії значно дорожче, ніж ринковий контракт сильного фахівця. Ці збитки просто не видно одразу в P&L — вони проявляються через втрачені можливості і хронічне вигорання ключових людей.

«Команда, яка привела бізнес сюди, приведе його далі» Найделікатніший виклик. Люди, з якими ви пройшли перший ривок, заслуговують на повагу — але масштабування кардинально змінює характер завдань. І це нормально, що команда, ідеальна для стартапу, не завжди має компетенції для управління системним бізнесом.

Рішення — не руйнувати все, а добудовувати: підсилювати напрями експертами з досвідом вищого рівня, будувати прозору структуру і систему мотивації, де кожен бачить своє місце в компанії на роки вперед.

Правильне запитання звучить не «чи можу я дозволити собі найняти людей, сильніших за мене», а «чи можу я дозволити собі цього не зробити».

Український Бізнесмен