💼 Дослідники з'ясували несподівану річ про «стрибунців» по роботах — і вона руйнує звичну логіку рек

💼 Дослідники з'ясували несподівану річ про «стрибунців» по роботах — і вона руйнує звичну логіку рекрутерів.

Ребекка Кехоу з Корнельського університету та Скотт Бентлі з Ратгерського проаналізували дані 8700 менеджерів хедж-фондів за 27 років. Оцінювали не суб'єктивні враження керівників, а реальні інвестиційні результати — тобто скільки грошей людина заробляла після переходу в нову компанію.

Результат: 72% менеджерів переживали тимчасовий спад продуктивності на новому місці. Тим, хто рідко змінював роботу, треба було в середньому п'ять місяців, щоб відновитися. А от тим, хто переходив між роботодавцями чотири рази й більше — лише два місяці, і сам спад у них був менш глибоким.

Секрет не в професійних навичках, а в окремій «мета-навичці» — швидко сканувати нове середовище: хто тут ухвалює рішення, з ким варто домовлятися, які неписані правила діють. Кожен новий перехід цю навичку тренує. Ефект особливо помітний, коли людина переїжджає в інший регіон або потрапляє в команду з давніми співробітниками, які зазвичай менш привітні до новачків.

Є й нюанс: у ролях, де критична командна робота, «стрибунці» мали менший початковий спад, але не обов'язково швидше поверталися до попереднього рівня — сама кількість записів у резюме нічого не гарантує.

Тобто те, що зазвичай виглядає в резюме як тривожний сигнал «людина ніде не затримується», може насправді бути ознакою добре натренованої здатності швидко входити в нову систему. Питання не в кількості переходів, а в тому, чого саме людина з кожного з них винесла. 🦗

☺️Подобається МС.today? Додай нас у Google

LinkedIn | Тредс